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第8部分（第4页）

他产业带动作用最大的产业，海信正是看到了这个前景，才积极涉足其中的，

而且我们断定像彩电这类产品，必须和信息产业结合在一起才有前途。我们

相信彩电最后将进入交互网。所谓交互即是信息传递，信息传递需要网络支

撑，这就需要网络设备、软件来操作整个系统。而海信进入这一行业比国内

大多数企业早了四五年，在这方面我们有优势。”海信在进入软件业之时是

要看企业的技术开发能力如何，是与企业对技术开发重要性的认识成正比

的，由于国内的企业真正对技术开发重视并不多，就要不断地吸收国外技术，

并且要比竞争对手学得更快。

十一、国王打江山

一位管理界的泰斗曾认为一个企业能否实现自己的战略目标，它需要在

其知识基础产业上进行投资，只有在这种知识基础产业上能够获得唯一持久

的竞争优势，才能培养起比你的竞争对手学得更快的能力。软件企业一定要

在各个阶层都学得快，并能够把学到的东西付诸实施。例如近期微软提出的

“维纳斯计划”，在各行各业产生了不同的反响。有的指责微软的维纳斯计

划旨在进一步控制信息家电新一代产业平台，是“微软向中国IT　业发动的又

一场大战役”等等，但我们的企业家并不这样认为，联想集团的总裁柳传志

却认为：“中国企业应该要有胸怀，中国市场应该欢迎，不能像80　年代那样

把外国企业、外国电脑拒之门外，那时结果中国计算机质量怎么样？中国市

场怎么样？大家都很清楚。另外，外国企业的进入也能使中国企业感受到压

力，要有秩序地学习它，超过它，不能老在底下打下手。但更重要的，我们

一定要知道自己究竟落后在什么步骤上。老实说，微软对推动世界科学的进

步绝对有贡献，无论在技术上，在战略上，在企业运作上，都有我们特别值

得学习的地方。再比如说，英特尔做CPU，但它同时关心中国整个PC　行业的

正常发展，关心中国的运用软件，这终究是一件好事，这都是一种战略眼光。

中国企业一方面要把本职工作做好，另一方面也要向这些企业好好学习。”

而海尔集团的总裁张瑞敏则认为：“现在我们所要做的就是加速发展：发展

才是硬道理。国内信息产业目前和国外有很大差距，再不发展差距就会更大，

空谈只能误国。另外，信息家电本身存在的问题和技术的不断提高，也只能

在加快发展中得到解决。”

由此看来，在信息企业里，几乎没有任何秘密可言。如果一家公司产生

了好的想法，其他公司很快就会效仿，而且很快就推动了一个新的进步，而

这个推动过程的时间正变得越来越短。由于商业诀窍的传播发生也越来越频

繁，一位企业家深有感触地说：“在当今信息时代要深知办企业与开国国王

打江山一样，寄托着自己的心血、理想，甚至是自己的生命。”

不过，过程的重复性是很关键的，长虹也好，海尔也好，海信也罢。如

果要生存，要进入世界五百强，软件产业就必须成为企业战略的重要方案之

一。在这一方面已经有联想、方正、翰林汇等企业为他们作出了例证。翰林

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