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第89部分（第2页）

托夫曼快人快语，他抢先道：“非常好！我觉得比我以前呆的那间公司强多了。他们定的制度很新颖，很科学，我觉得很有吸引力。”

托马斯也说道：“他们制定的销售奖励手段也是最先进的。不但可以大大增加公司的市场份额，而且给我们销售人员也带来很多好处。虽然会苦点、累点，但是我觉得非常值得。呵呵，这样的制度也只有唐嘲先生这种人才想得出。”

杰克*韦尔奇点头不已，他又把目光投向史迪克，因为史迪克才是这里的最高层人员，他所了解的东西，应该比一般人多得多。

史迪克整理了一下自己的头绪，然后说：“我进入公司不久，但是我一进这家公司，就感受到一种前所未见的情景。我看见这里每一个员工都激｜情四射，每一个员工都充满自信，每一个员工都勤勤恳恳。呵呵，在两年前我也到过这家公司调研过，那时候，这家公司和美国很多公司一样，都是充斥着官僚作风。而现在看到的，简直像是看到了另一个世界的企业。呵呵，要知道，这是谭笑中先生带领几个中国人进入公司才半个月时间就做到了这一切。不简单啊！”

史迪克顿了一下，然后继续说：“在培训过程中，谭笑中先生亲自为我们上了几节课。他对公司主要是做了这些。首先，他们改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次，他说以后的目标甚至是3个层次，并且他们以雷霆手段撤换了70％的高层和中层管理人员。其次，在人才方面，中国人是最重视的一个地方。他说：‘领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。’他教给了我们一套唐嘲先生独创的，针对人才的‘活力曲线’。唐嘲先生认为一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。正是由于这套制度的颁布，使整个公司迅速变样，每个员工都看到了希望。还有就是，谁也不愿意去做那10％的人。”

杰克*韦尔奇心头一震，他想到这种活力曲线自己曾经思考过，只是没有形成最后的结论罢了。呵呵，这个唐嘲，居然和我想到一块去了。

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一百八十四　谭笑中的邀请

史迪克继续说：“对于企业的管理，谭笑中给我们讲解了唐嘲先生的另一套理论，即‘数一数二’理论，他说，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。提供www。ltggg。com任何事业部门存在的条件是在市场上‘数一数二’，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。”

杰克*韦尔奇点头不已，他觉得唐嘲的这个理论也非常适合他的胃口。

“在质量管理方面，唐嘲先生又有了一个理论。就是6西格玛标准……他们还在工作细节上做了非常细致的规定……”史迪克说完这些，又接着又说：“目前，唐朝药业集团公司每位员工都有一张‘唐朝药业集团公司价值观’卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是唐朝药业集团公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。”

“呵呵，这个唐嘲先生让人更加佩服了。不过，你们以上讲的都是理论方面的东西。实际上，如果公司没有新的产品上市的话，他们将如何偿还银行那近20亿美元的贷款。这笔贷款每年的利息都是一个惊人的数字啊。”这也是杰克韦尔奇对于唐朝药业集团的一个巨大疑问，趁着财务部的史迪克在这里，他把自己的担忧说了出来。

没想到他一说出来，三个人立即哈哈大笑起来。

史迪克笑着说：“你的这个疑问也是每一个员工的疑问。但是这一切都多虑了，唐嘲他们没有把握，怎能如此冒险来收购一家这么大的医药企业呢？呵呵，唐嘲是古往今来，我所知道的第一天才，我敢断定，他今后的成就将远远超越爱迪生。杰克，你知道吗，唐嘲先生为这家公司发明了包括感冒药、胃药、肝药、皮肤药和心血管药等在内的36种新药，结合这家公司以前申请的11项抗癌新药，还有正在研制的新药。唐朝药业集团在今后的五年里，将有超过50种新药推出。还有，他们在医疗器械方面也有惊人发明，尤其包含彩色B超机、CT扫描仪和伽马刀是三项重大发明……”

杰克*韦尔奇惊得目瞪口呆了。他颤抖地说：“唐嘲先生连药品……和医疗器械……都会发明？简直太不可思议了，呵呵，他难道是上帝派到人间的吗？怎么什么都会呢？而且，他的发明总是那样震撼人心……”

“唐嘲可能不是一个人，而是一个团队。”史迪克正色地说：“我们在以前公司曾经讨论过这个问题，大家一致认为，一个人是决不可能达到目前唐嘲这种境界的。我们分析，这其中至少有三个人。而以目前情形来看，这个团队3个人是肯定不止了。我想，这个谭笑中先生可能也是唐嘲中的一员。”

“嗯，这个观点我同意……”

（）

卡罗琳此时已经做好晚餐，大家一边吃，一边猜测唐嘲的情况。也许，现在的美国，这个神秘的唐嘲也许是大家谈论最多的话题之一了。

他们正说着，电话响起来了。

“喂，我是杰克*韦尔奇，请问是哪位？”杰克韦尔奇起身接电话。

电话另一段传来一个爽朗的男中音：“杰克韦尔奇先生你好！我是唐朝集团公司的谭笑中……”

“啊……”杰克*韦尔奇忍不住惊呼起来：“总裁先生……你好！找我……有什么吩咐吗……”

谭笑中在那头爽朗紧促地说：“杰克，你明天有时间吗？如果你有时间的话，我想约你过来谈谈。”

“我……我有时间！请问总裁先生，我几点钟，在什么地方去找你？”

“呵呵，明天上午八点，我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了，我想你应该准备一下。你在今晚，好好考虑一下，站在唐朝药业集团公司的最高位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了，再见！”谭笑中说完就挂了电话。

“再见，总裁先生……”谭笑中亲自居然把电话打到他家里来了，他的确没有想到。杰克韦尔奇像做梦一般，久久没有把电话放下。

另外三个人听出了什么，托马斯问道：“杰克，是谭笑中先生的电话吗？是他亲自给你打电话？”

这时，杰克*韦尔奇才回过神来，他回到自己的座位上，然后说：“是啊，他约我明天上午8点钟直接去他的办公室见面，他似乎还要考我一点什么。”

他想起了什么，他觉得自己可以从唐嘲这些全新的管理方法上面，找到一些什么有用的东西，以备明天早上的面试。于是又对史迪克说：“史迪克，你刚才讲的那几个唐嘲先生的‘活力曲线’什么的，在讲详细一点好吗？”

史迪克思索了一会儿，然后说：“噢，要知道是这样，我把教案带来就好了。不过，我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说，活力曲线图，是把人才分为A、B、C三类。A类是指这样一些人：他们激｜情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“唐朝公司领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。四个E是由一个P（激｜情，passion）联系起来的。正是这种激｜情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去……”

于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理、数一数二管理方法和6西格玛质量管理体系等都一一讲解了一次。杰克韦尔奇听得非常认真，并不时提出疑问，直到他知道再也榨不出史迪克的“油水”之后，才放他们离开。

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一百八十五　魔方怎能不畅销

谭家宝他们三人回到硅谷之后，他马上给香港刘建打了电话。提供www。ltggg。com

原来，唐朝玩具公司并没有受到香港67bao动的影响，他们经过一个多月的奋战，制造出300多万只魔方。他们在香港试销之后，发现情况很好。由于香港bao动，很多人失业，也很多人都不愿意出门，所以魔方的出现，正好解除了许多人呆在家里的寂寞。但是香港的?

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